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北京环卫集团2007年夏季迎汛工作全面展开 |
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2007-6-8 |
为做好奥运决战年的迎汛工作，构建“集中领导、统一指挥、功能全面、反映灵敏、高效运转”的防汛应急体系，全面提升防汛应急管理和综合能力，确保2007年夏季迎汛抢险工作顺利实施。北京环卫集团详细部署，周密安排，认真做好各项准备工作。
一、建立健全指挥调度体系。成立以副总经理为总指挥的集团公司迎汛指挥部、北清分公司迎汛指挥部和抢险队，签定迎汛抢险责任书，逐级落实责任制，建立健全奖惩机制。明确工作分工、落实抢险责任，确保指挥通畅，调度及时。
二、完善工作方案，提高工作标准。根据市防汛办工作要求，细化完善迎汛抢险工作预案。要求非极端降雨天气下，责任区安全排水抢险，不出现道路交通中断；极端降雨天气下，全力抢险，雨停后2小时排除积滞水。
三、进一步明确迎汛工作职责。根据集团公司实际情况，结合部门工作职责，重新划定迎汛工作指责范围：集团作业部负责组织完成道路积滞水抽排抢险工作，完成市防汛办下达的迎汛应急抢险任务；集团设施部负责组织垃圾粪便处理设施、厂区以及职工房屋宿舍的迎汛工作，完成市市政管委防汛办下达的迎汛任务。
四、配备好人员、车辆和设备。对北清分公司等各迎汛抢险工作单位人员、设备、物资准备情况进行了认真检查，确保安全度汛。组织开展迎汛抢险工作演练，对工作预案的可操作性和快速反应能力进行检验，提高实战技能水平。
自此，北京环卫集团夏季防汛抢险任务圆满完成各项准备工作，正式进入实施阶段。 |
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